自有铁路保证供给，预期极端天气或提升盈利水平。
2005年7月，新疆在第一次新型工业化建设工作会议中正式提出要实施优势资源转换战略和大企业、集团战略，抓紧有利时机，加快煤炭资源转换，大力发展煤电一体化和煤化工，全力支持有实力的大企业、大集团来新疆投资煤炭资源开发，把新疆打造成为全国最大的煤炭资源转化产业基地。此时，一场开发新疆的新热潮，正从能源领域展开，多家央企宣布对疆投资总计超过万亿，其势头之猛、涉及之广均属空前。
这两大战略的提出，吹响了新疆大规模开发煤炭资源的前奏，也吹响了各家企业巨头进疆拼抢资源的号角。并且向我们透漏了这样一份数据：新疆农业人口1214万，每年用水475亿方，年人均用水量3914方。然而在近日闹的沸沸扬扬的网盛生意宝携手煤老板投资昌吉事件又将新疆推上了风口浪尖。这几年，神华的原煤销量在乌鲁木齐-昌吉地区的市场占有率在80%左右，在全疆的市场占有率接近30%。所以新疆并非缺水，而是需要水资源在农业用水跟工业用水的合理分配方面下功夫。
但无论原煤、煤电，还是煤化工，新疆都要应对通道容量、市场容量和环境容量有限的挑战。石油虽然曾经带给新疆的荣誉多过实惠，但如今能源兴疆的愿景正转向煤炭，在煤炭方面新疆有自己的主导权，更利于新疆经济的发展。重要矿产资源是指《矿产资源开采登记管理办法》附录所列34个矿种和省级国土资源行政主管部门确定的本行政区优势矿产、紧缺矿产。
矿山企业在本矿区范围内的建设项目压覆矿产资源不需审批。根据规定，建设项目压覆重要矿产资源由省级以上国土资源行政主管部门审批。根据通知，凡建设项目实施后，导致其压覆区内已查明的重要矿产资源不能开发利用的，都应按规定报批。建设项目压覆区与勘查区块范围或矿区范围重叠但不影响矿产资源正常勘查开采的，不作压覆处理
这艘海轮是皖北煤电今年新购置的，运输能力可达到5万吨，其顺利投入运营，使皖北煤电旗下的安徽华江航运公司运输能力再上新台阶。通过转型发展，皖北煤电构建了更为宽广的平台，打通了多极增长的路径，激活了高速发展的潜能。
望继续努力，在‘十二五有更大发展。5年来，淮化积极淘汰落后装备，发展新型煤化工，引进中石化作为战略投资者，双方将共同投资240亿元，于今年内在安徽煤化工（淮南）基地内开工建设180万吨甲醇及转化烯烃和60万吨乙二醇项目。积极推进管理创新，苦练内功，向管理要安全，向管理要效益，是皖北煤电持续推动转型发展的基石。与此同时，该公司已经开始在新疆、青海等地进行资源储备。
从练内功到走出去，以高效率的内部管理支撑快节奏的外部扩张，在全国乃至全球进行布局，在转型之路上拓展出更高的发展平台石景刚是皖北煤电五沟煤矿开拓三队队长，是一位具有近30年一线工作经验的煤矿工人，杨猛是去年大学毕业后进入该矿的技术员。10月底，该集团投资2亿元建设的占地300亩的翔宇物流基地将正式完成土建工程。今年刚刚组建的华江航运公司，其快速发展可以说是皖北煤电物流业务板块异军突起的写照。为了破除后备资源不足的发展瓶颈，皖北煤电从2004年起在推进企业创新发展、转型发展中，着眼于大力实施走出去战略，走出安徽，走向全国，并在山西、内蒙站稳了脚跟，取得后备资源37亿吨。
为突破困局，2003年底，在即将迎来20周岁生日之际，皖北煤电在剖析内外部发展环境的基础上，立足实际，研究制定了以煤为基、同心多元的发展战略，提出了建成华东地区极具竞争力的基础能源企业的战略目标，确立了整合上下游资源、做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业的发展思路。中期目标是五年两番、十年千亿，到十二五末，销售收入突破500亿元，到十三五末，力争销售收入突破1000亿元。
皖北煤电按照整合上下游资源的发展战略思路，把在煤炭市场中锤炼出的优秀营销队伍和忠实客户看作极其重要的资源，从2003年底，开始组建煤炭物流公司，逐步构建铁运、海运、江运互为一体的营销网络。‘十二五期间，将实现由大规模投入大规模产出的飞跃。
根据目前掌握的资料，该勘查区发育有侏罗纪含煤地层，估计储量在100亿吨，若区域内均赋存煤炭资源，将可能建设10对至15对矿井，年产能在5000万至8000万吨，开发效益十分可观。这是该矿加强煤矿班组建设进行了全新的探索，目的在于使队长与技术员在业务技能与业务知识上进行互补，建设强有力的基层管理团队。从眼光向下开采资源，到瞄准高端推动精深加工，将延伸煤炭产业链作为转型发展的战略支撑，积极抢占行业制高点，让转型之路越走越宽10月8日，记者来到位于淮南市潘集区祁集乡的安徽煤化工（淮南）基地建设现场。同时还将在长江流域建设2至3个区域性煤炭物流配送基地，让煤炭产品在配送基地得到再加工，降低流通成本，提升产品价值。如果只是一味将眼光停留在地下煤炭资源，只会挖煤卖煤，最终将走入死胡同。今年7月，国家煤监局在该集团召开班组建设座谈会，总结该集团经验，制订一套全国性的班组建设标准。
三驾马车并驰齐驱，为皖北煤电集团在转型之路上注入了高速发展的动力。皖北煤电将从这里起步，突破煤炭物流的业务边界，发展成为全面的现代物流企业。
百善镇是淮北名镇，位于古隋唐大运河河道遗址之上，是河南等西北内陆省通往江、浙、沪的必经之路，境内铁路、公路纵横交织，人口稠密，物产丰富，既有众多的工矿企业，又有优质的大宗农产品和基数庞大的消费群体。针对化工贸易大多是化学危险品的特点，该集团购置一批特种专用车辆和船只，强身健体，并抓住安徽省建设淮南煤化工基地的契机，参与淮南市危险品码头建设，努力到2014年实现交易量50亿元。
此次双方共同合作勘查开发的勘探区，位于澳大利亚昆士兰州主要聚煤盆地——苏拉盆地，距离该州首府布里斯班510公里，探矿权为5年，目前已经完成预查设计。皖北煤电高层表示，集团在参与外部资源配置上之所以能够不断推进，根本原因就在于，通过管理创新，打造了一支能征善战的员工团队，形成了一套可以在不同区域进行推广的既开放兼容又灵活高效的管理模式。
面向未来，集团提出了新一轮大发展蓝图。为此，皖北煤电于2005年出资4.36亿元兼并了安徽省最大的煤化工企业——淮化集团，立志将其打造成国家一流煤化工基地。在煤炭开采业务板块之外，通过并购淮化集团，打造一个全新的业务增长极，抢占煤炭行业转型升级制高点，是皖北煤电在转型发展道路上的关键一跳。依托这个物流基地，皖北煤电将介入极具发展前景的第三方物流业务，并将逐步在合肥、芜湖等地建设第三方物流仓储基地，迈开打造华东地区最大的物流企业的坚实步伐。
高效的内部管理，为近年来该集团积极实施走出去发展战略，进行快节奏外部扩张提供了坚实支撑。如今，这里的基础设施建设正在如火如荼推进，长7.15公里、宽60米的祁集大道基本竣工，基地的铁路专用线建设的可行性研究报告以及初步设计均通过上海铁路评审，专用码头建设也已经具备开工条件，一批煤化工项目也已经陆续通过重要的审批环节。
这既是对皖北煤电集团发展的肯定，也是省委领导对企业和全体员工寄于更深切的厚望。今年上半年，该集团三大增长极竞相发力，推动该集团迈上了半年业绩超百亿元的新台阶，实现营业收入100.4亿元，同比增长60.4%。
经过近年来的执著努力，该集团已经开始收获走出去发展的成果。皖北煤电集团用实际行动对省委省政府殷切期望的响亮回应，标志着该集团在转型发展中迈出了新的步伐。
该集团此次与中煤地质工程总公司携手合作，勘查开发澳大利亚煤炭资源，是走出去战略的延伸和深化，并开启了资源开发国际化发展的大门，标志着该集团开始具备了配置全球煤炭资源的能力，迈上更宽广的发展平台。该集团通过积极参与内蒙、山西的煤炭资源配置，成立了北方能化公司。2009年起步的化工物流，瞄准尿素、苯胺、浓硝酸等化工产品，当年实现产值5亿多元。皖北煤电决策层人士坦言，成立于1984年的皖北煤电集团，在很长时间内都是一个资源相对短缺、产业结构单一的地方性企业。
淮化集团与清华大学等机构联合研发的硫化床煤制甲醇制丙烯技术，更是填补了这一领域的空白，抢占了行业的制高点。五沟矿是皖北煤电率先全面实施煤矿管理新模式的主力矿井。
目前该集团正在着力构建完整的煤炭物流产业链，在华北、西南建立稳定的资源供应基地，以秦皇岛港、锦州港为中心的建设煤炭海运基地，以徐州港为中心建设内河航运基地。明确了以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架，制定了三扩张、现价延伸的实施路径（即产能扩张、品牌扩张、资本扩张，煤炭产业链延伸、非金属材料开发延伸），为企业的转型发展确立了航标，也成为全体员工的普遍共识。
根据规划，十二五末，该集团销售收入要超过500亿元，届时，物流业要贡献250亿元的营业收入。这一尝试取得了预期成效：在两人的共同领导下，今年以来，该队工作效率提高了20%以上。
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